医師の節税相談。納税額を、次の一手へ。
決算・資金繰り・税務リスクまで見て、今期と来期の対策を整理します。
医療法人化、役員報酬、退職金、法人保険、設備投資も相談可。
節税効果を保証するものではありません。個別状況を確認したうえでご提案します。
- 医師向け所得・法人の両面で相談
- 決算直前今期と来期を切り分け
- 併用OK顧問税理士がいても相談可
- 全国対応電話・オンライン・対面
忙しい先生ほど、節税の検討が後回しになります。
診療、採用、広告、設備投資。毎日判断することが多いからこそ、税金の話は申告前にまとめて考えがちです。ただ、節税は「払う直前」よりも、数か月前からの準備で選べる手が大きく変わります。
所得税・住民税の負担が重い
給与所得、副業、講演料、監修料が増えたものの、何から見直すべきか分からない。
決算前に打てる手を知りたい
今期に間に合う対策と、来期から準備すべき対策を分けて判断したい。
法人保険の出口で迷っている
返戻金のピーク、退職金、次の投資先をどう組み合わせるか相談したい。
医療法人化が本当に得か見たい
役員報酬、家族給与、MS法人、社会保険まで含めた損益を比べたい。
顧問税理士から提案が少ない
申告は問題ない。ただ、節税商品や出口設計まで踏み込んだ提案がほしい。
危ない節税は避けたい
税務調査、契約、事業実体、運営会社の信用まで見てから判断したい。
CONSULTING
節税したい金額だけでなく、残したい手元資金から考えます。
節税額だけを追うと、不要な支出や出口での課税に悩まされることがあります。
まずは先生の所得、法人・個人の区分、決算月、現金残高、既存の顧問税理士への相談状況を確認します。
- 今期に実行できる対策と、来期以降に仕込む対策を分けます
- 税務否認リスク、契約書類、事業実体の有無を確認します
- 顧問税理士に相談しにくい商品比較や出口設計も扱います
- 投資ありきではなく、先生の資金繰りに合うかを見ます
医師の節税で、見るべきポイントを外しません。
同じ節税商品でも、勤務医・開業医・医療法人では向き不向きが変わります。表面上の節税額だけでなく、実行時期、証憑、出口、家族への影響まで確認します。
税額と資金繰りを同時に確認
所得税、住民税、法人税、消費税を分けて、実行後の手元資金まで見ます。
商品ごとの向き不向きを比較
即時償却、法人保険、不動産、設備投資などを横並びで見ます。
顧問税理士との併用が可能
セカンドオピニオンとして使えます。必要に応じて既存の顧問先と連携します。
出口で困らない設計
解約返戻金、売却、退職金、相続・承継まで、後で詰まる点を先に見ます。
節税対策は、順番を間違えると効果が薄くなります。
「何を買うか」より先に、「いつまでに、どの所得に、どの証憑で、どの出口を見て実行するか」を決めます。ここを曖昧にしたまま商品だけ選ぶと、後から説明しづらい支出になりがちです。
「節税額が大きい」だけで決めません。先生の診療方針、資金繰り、税務調査時の説明可能性まで含めて判断します。
今期の対策と、来期からの設計を分けて提案します。
今期に間に合う対策
決算月、契約、入金、証憑の期限を確認し、現実的に間に合う候補を絞ります。無理な駆け込みは勧めません。
決算直前の相談来期から効く設計
役員報酬、家族給与、MS法人、広告費、設備投資など、早めに決めるほど選択肢が広がる項目を整理します。
年間設計出口まで見た商品比較
法人保険、不動産、即時償却商品は、出口で課税や資金拘束が出ます。入口だけでなく終わり方を見ます。
リスク確認相談できる主なテーマ
「これを買えば節税」という話では終わらせません。先生の所得、法人の状態、顧問税理士の関与範囲に合わせて、扱うべき論点を選びます。
医師個人・勤務医の節税
給与所得が高い先生、副業や講演料がある先生は、所得区分、経費、資産形成を整理するだけでも見え方が変わります。
- 副業・講演料所得区分、経費、請求書の整理
- 不動産投資節税目的だけでなく収支を確認
- 小規模企業共済等使える制度と上限を確認
- 開業準備法人化前に整える支出と資料
開業医・医療法人の決算対策
利益が出た年だけ慌てるのではなく、役員報酬、設備、広告、保険、退職金を年間で組み立てます。
- 役員報酬所得税と法人税のバランス
- 設備投資医療機器、内装、償却の確認
- 広告宣伝費集患施策と支出時期の整理
- 退職金設計功績倍率、支給時期、原資作り
顧問税理士と一緒に進める論点
今の顧問先を変えずに、節税商品の比較や出口設計だけ相談したい場合にも対応します。
- 法人保険返戻金、退職金、解約時期
- 即時償却商品契約、実体、税務リスク
- MS法人業務実体と価格妥当性
- 相続・承継持分、出資、退職金の準備
顧問税理士がいても相談できます
申告や記帳は今の顧問税理士に任せたまま、節税対策の候補出し、商品比較、出口設計だけを相談できます。必要な場合は、先生の許可をいただいたうえで顧問先と連携します。
| 比較項目 | 医師節税コンシェルジュ | 顧問税理士のみ |
|---|---|---|
| 主な役割 | 節税候補、商品比較、実行時期、出口まで整理 | 申告、記帳、月次処理が中心になりやすい |
| 商品情報 | 複数の制度・商品を横並びで比較 | 顧問先によって扱う範囲が限られることがある |
| 税務リスク | 否認リスク、証憑、事業実体、資金繰りまで確認 | 申告可否の判断が中心になることが多い |
| 医師特有の相談 | 勤務医、開業医、医療法人理事長ごとに整理 | 一般法人と同じ処理になりやすい |
ご相談いただいた先生の声
副業収入の扱いを、初めてきちんと整理できました。
講演料や監修料が増え、どこまで経費にできるのか曖昧でした。来期から残すべき資料まで分かり、顧問税理士にも相談しやすくなりました。
設備投資と退職金を別々に考えずに済みました。
決算対策で何か買う話ばかりではなく、退職金や資金繰りまで含めて見られたのが良かったです。無理に大きな支出をしない判断もできました。
法人保険の出口を早めに見直せました。
返戻金のピークが近く、どう処理するか悩んでいました。退職金、次の投資、税務上の説明をまとめて確認でき、決算前の不安が減りました。
相談の流れ
フォーム送信後、担当者が内容を確認します。最初から細かい資料がそろっていなくても、まずは状況の整理から進められます。
- 1
フォーム送信
決算月、相談したい金額、立場を入力します。
- 2
内容確認
担当者が入力内容と相談方法を確認します。
- 3
ヒアリング
電話・オンライン・対面で課題を整理します。
- 4
候補提示
節税額、リスク、資金繰りを比べます。
- 5
実行サポート
必要に応じて顧問税理士や専門家と連携します。
DOCTOR TAX STRATEGY
医師の節税・開業医の節税は
立場ごとに打ち手を分けて設計する
勤務医、個人開業、医療法人では、確認すべき順番が変わります。納税額を下げることだけを目的にせず、必要経費、青色申告、医療機器投資、役員報酬、医療法人化、資金繰りまで一体で整理します。
給与と副収入を分ける
申告要否と所得区分を先に整理します。
- 講演料・監修料・原稿料を給与と分離
- 特定支出控除は勤務先証明を確認
- 医療費控除は領収書と支払実態を見る
経費と設備投資を分ける
節税額だけでなく資金繰りまで見ます。
- 診療材料・広告・人件費を分類
- 医療機器・内装・車両は償却年数を確認
- 借入返済と決算前の支出予定を並べる
報酬・退職金・承継を見る
法人制度に沿った運営設計が前提です。
- 役員報酬と社会保険の影響を確認
- 退職金規程・法人保険・持分を整理
- 分院展開、承継、売却方針まで見る
DOCUMENT SET
相談前に見るべき資料
数字と支出予定がそろうほど、今期の対策と来期以降の設計を分けて判断しやすくなります。
- 申告書・決算書・試算表
- 設備投資と借入の予定
- 報酬・退職金・保険設計
- 法人化・承継・売却方針
医師の節税は勤務医でも相談できますか?
開業医の節税では何を優先して確認しますか?
医療法人化は節税目的だけで決めてもよいですか?
制度確認の主な根拠:国税庁 必要経費 / 国税庁 減価償却 / 国税庁 青色申告特別控除 / 厚生労働省 医療法人制度
よくある質問
勤務医でも相談できますか?
顧問税理士がいても問題ありませんか?
決算直前でも間に合いますか?
節税効果は保証されますか?
節税商品だけ紹介されるのでしょうか?
医療法人ではどんな相談ができますか?
対面相談はできますか?
相談前に資料は必要ですか?
税金を下げたい。
でも、雑な節税はしたくない。
先生の決算月、節税したい金額、現在の顧問税理士への相談状況をもとに、今すぐ確認すべきことと来期から準備することを分けて整理します。
お問い合わせはこちら
分かる範囲で入力してください。担当者が内容を確認してご連絡します。
本ページの内容は一般的な情報提供であり、節税効果を保証するものではありません。
節税診断
あなたの 節税タイプ は?
診断内容とMTG希望日時をあわせて受付しました。担当者より確定連絡をお送りします。
